Nguyễn Thị Cẩm Tú, Trần Thị Khánh Huyền, Đoàn Thị Chung Ngân
Sinh viên K61 Logistics và Quản lý chuỗi cung ứng – Viện Kinh tế & Kinh doanh quốc tế
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Nguyễn Thị Yến
Giảng viên Viện Kinh tế & Kinh doanh quốc tế
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Tóm tắt
Nghiên cứu này cung cấp một cái nhìn sâu hơn về mô hình Quản lý tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI) tại IKEA, xác định các yếu tố quan trọng, lợi ích và thách thức góp phần vào thành công trong việc giảm chi phí, cải thiện khả năng sẵn có của hàng hóa và nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Thông qua việc phân tích mô hình VMI hiệu quả của IKEA, nghiên cứu đưa ra các khuyến nghị phù hợp cho doanh nghiệp Việt Nam, nhấn mạnh cách VMI có thể củng cố quản lý tồn kho và nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng. Ngoài ra, nghiên cứu còn đề cập đến các điều chỉnh vận hành và chiến lược cần thiết để áp dụng VMI tại Việt Nam, như cơ sở hạ tầng, công nghệ và thực hành hợp tác, nhằm cung cấp hướng dẫn giúp các doanh nghiệp địa phương cải thiện năng lực cạnh tranh và hỗ trợ tăng trưởng bền vững trong thị trường toàn cầu hóa.
Từ khóa: Quản lý tồn kho do nhà cung cấp quản lý (VMI), IKEA
Abstract
This study explores Vendor-Managed Inventory (VMI) at IKEA, identifying critical components, benefits, and challenges that contribute to its success in reducing costs, improving stock availability, and boosting customer satisfaction. By analyzing IKEA’s effective VMI model, the research provides tailored recommendations for Vietnamese businesses, highlighting how VMI can strengthen inventory management and supply chain efficiency. Additionally, it addresses the operational and strategic adaptations required for VMI in Vietnam, such as infrastructure, technology, and collaboration practices, ultimately offering guidance to help local enterprises improve competitiveness and support sustainable growth in a globalized market.
Keywords: Vendor-managed inventory (VMI), IKEA.