VIETTEL VÀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG: ỨNG DỤNG MÔ HÌNH BA TRỤ CỘT
Ngô Hiền Anh[1], Vũ Hoàng Ngân, Bùi Hữu Minh Hạnh, Vũ Thu Giang, Nguyễn Hoàng Minh Tâm, Tạ Nguyễn Phương Minh
Sinh viên K62 CLC Kinh tế đối ngoại – Viện Kinh tế & Kinh doanh quốc tế
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Nguyễn Minh Phương
Giảng viên Viện Kinh tế & Kinh doanh quốc tế
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Tóm tắt
Nghiên cứu này khám phá chiến lược phát triển bền vững của Tập đoàn Viettel thông qua khuôn khổ ba trụ cột (TBL), chỉ ra ba trụ cột: con người, lợi nhuận và môi trường. Nghiên cứu định tính được tiến hành, sử dụng phân tích từ các báo cáo phát triển bền vững, hồ sơ công ty và dữ liệu thứ cấp. Nghiên cứu nhận thấy rằng Viettel có sự phát triển chiến lược thông qua mục tiêu tư duy dài hạn được đặt ra khi gia nhập thị trường. Ở mỗi trụ cột, Viettel trình bày một kế hoạch khác nhau; tuy nhiên, giữa chúng có một vòng tròn liên kết với nhau: từ tập trung con người đến phát triển xây dựng vốn nội bộ, sở hữu cơ sở hạ tầng và mở rộng thị trường, đó là trong lĩnh vực kinh tế, và cuối cùng là cải thiện khía cạnh môi trường. Kết luận khẳng định rằng khuôn khổ TBL không chỉ đóng vai trò là định hướng chiến lược mà còn là một mô hình được triển khai hiệu quả tại Viettel, đặt nền tảng vững chắc cho tăng trưởng bền vững trong nước và tại các thị trường mới nổi.
Từ khoá: phát triển bền vững, Triple Bottom Line, chiến lược doanh nghiệp, Viettel, đổi mới công nghệ
VIETTEL’S PATH TO SUSTAINABILITY: A TRIPLE BOTTOM LINE APPROACH
Abstract
This research explores Viettel Group’s sustainable development strategy through the triple bottom line (TBL) framework, indicating three pillars: people, profit, and planet. Qualitative research is conducted, which utilizes the analysis from sustainability reports, corporate profiles, and secondary data. The research finds that Viettel has a strategic development through the long-term mindset goal set when it entered into the market. In each pillar, Viettel presents a different plan; however, between them there is an interconnected circle: from the human concentration to the development of internal capital building, infrastructure ownership, and market expansion, which is in the economic sector, and eventually improving the environmental dimension. The conclusion affirms that the TBL framework serves not only as a strategic orientation but also as an effectively implemented model at Viettel, laying a solid foundation for sustainable growth domestically and in emerging markets.
Keywords: sustainable development, Triple Bottom Line, corporate strategy, Viettel, technological innovation
[1] Tác giả liên hệ, Email: k62.2312150023@ftu.edu.vn