Hồ Thị Thu Phương
Sinh viên K60 – TC Quản trị kinh doanh quốc tế – Khoa Quản trị kinh doanh
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Đào Thị Thanh Tú
Sinh viên K60 – TC Kinh tế Quốc tế – Khoa Kinh tế quốc tế
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Phạm Thị Khánh Linh
Sinh viên K61 – TC Tiếng Anh thương mại – Khoa Tiếng Anh thương mại
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Phạm Ánh Dương
Sinh viên K60 – CLC Kinh doanh quốc tế – Viện Kinh tế và Kinh doanh quốc tế
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Nguyễn Thị Ánh Thơ
Giảng viên Khoa Quản trị kinh doanh
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Tóm tắt
Nghiên cứu đã tìm hiểu mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo chuyển đổi (TL) và đổi mới tổ chức (TI) trong các tổ chức nông nghiệp, nơi các rào cản về quy định và cấu trúc phân cấp có thể cản trở sự đổi mới. Bằng cách sử dụng PLS-SEM, kết quả cho thấy TL không có tác động trực tiếp và có ý nghĩa thống kê đến TI, cho thấy rằng lãnh đạo đơn thuần có thể chưa đủ để thúc đẩy đổi mới. Thay vào đó, các yếu tố khác như văn hóa tổ chức, an toàn tâm lý, hoặc cơ chế chia sẻ tri thức có thể đóng vai trò quan trọng trong việc chuyển hóa phong cách lãnh đạo thành kết quả đổi mới cụ thể. Phát hiện này đặt ra câu hỏi về giả định rằng lãnh đạo chuyển đổi luôn thúc đẩy đổi mới, đặc biệt trong các ngành có cơ cấu chặt chẽ. Về mặt quản trị, các nhà lãnh đạo nên tạo ra một môi trường khuyến khích thử nghiệm, giao tiếp cởi mở và học hỏi liên tục, thay vì chỉ dựa vào tầm nhìn chiến lược. Các nghiên cứu tiếp theo nên áp dụng phương pháp nghiên cứu theo thời gian và xem xét các yếu tố trung gian hoặc điều tiết để có thể hiểu rõ hơn về cách lãnh đạo tác động đến đổi mới trong các tổ chức có cấu trúc chặt chẽ.
Từ khóa: lãnh đạo chuyển đổi, đổi mới tổ chức, bộ nông nghiệp, tổ chức nông nghiệp
Abstract
This study explores the relationship between transformational leadership (TL) and organizational innovation (TI) in agricultural organizations, where rigid structures and regulatory constraints often create barriers to innovation. Using PLS-SEM, the findings indicate that TL does not have a direct and statistically significant effect on TI, suggesting that leadership alone may not be enough to drive innovation. Instead, additional factors—such as organizational culture, psychological safety, or knowledge-sharing mechanisms—may play a crucial role in translating leadership behaviors into tangible innovative outcomes. These insights challenge the assumption that transformational leadership universally fosters innovation, especially in structured industries. From a managerial perspective, leaders should focus on cultivating an environment that encourages experimentation, open communication, and continuous learning rather than relying solely on visionary leadership. Future research should adopt longitudinal approaches and explore potential mediating or moderating factors to gain a more comprehensive understanding of how leadership influences innovation in structured settings.
Keywords: transformational leadership, team innovation, agricultural organization.