SABECO: TỪ NHÀ NƯỚC SANG CỔ PHẦN – TÁI CẤU TRÚC SABECO THEO SỞ HỮU CỦA THAIBEV
Phạm Ngọc Hà[1], Đỗ Kim Ngọc, Trương Ngọc Ánh Dương, Nguyễn Ngọc Bảo Nhi, Hoàng Thục Anh
Sinh viên K62 CLC Kinh tế đối ngoại – Viện Kinh tế và Kinh doanh quốc tế
Trường Đại học Ngoại thương, Hà Nội, Việt Nam
Nguyễn Minh Phương
Giảng viên Viện Kinh tế và Kinh doanh quốc tế
Tóm tắt
Bài viết này phân tích quá trình chuyển đổi của SABECO, một trong những công ty đồ uống hàng đầu Việt Nam, sau khi được ThaiBev mua lại vào năm 2017. Bài viết khám phá quá trình tái cấu trúc tổ chức và các thay đổi chiến lược được thực hiện để tăng cường khả năng cạnh tranh và phù hợp với nhu cầu thị trường sau khi chuyển từ sở hữu nhà nước sang sở hữu tư nhân. Nghiên cứu xem xét khả năng thích ứng của SABECO với các thách thức về quy định, đặc biệt là tác động của Nghị định 100/2019/NĐ-CP, áp dụng luật tiêu thụ rượu bia chặt chẽ hơn ảnh hưởng đến doanh số bán hàng. Sử dụng các khuôn khổ lý thuyết bao gồm tư nhân hóa, quản lý rủi ro, quản trị doanh nghiệp và phản ứng chính sách công, báo cáo nêu bật cách SABECO điều hướng áp lực từ sở hữu nước ngoài và môi trường pháp lý đang thay đổi. Các phát hiện cho thấy SABECO đã thực hiện tối ưu hóa chuỗi cung ứng, định vị lại thương hiệu và đa dạng hóa danh mục sản phẩm để giảm thiểu rủi ro và duy trì tăng trưởng. Trường hợp này minh họa cho sự cân bằng phức tạp giữa lợi ích của các bên liên quan và vai trò quan trọng của quản trị hiệu quả trong quá trình tái cấu trúc doanh nghiệp thành công trong các thị trường mới nổi.
Từ khóa: tư nhân hóa, SABECO, nghị định 100/2019/NĐ-CP, tái cấu trúc tổ chức, sở hữu nước ngoài
SABECO: FROM STATE-OWNED TO SHAREHOLDING – RESTRUCTURING SABECO UNDER THAIBEV’S OWNERSHIP
Abstract
The report illustrates the transformation of SABECO, one of Vietnam’s leading beverage companies, after it was acquired by ThaiBev in 2017. It looks into the restructuring of the organization and the strategic shifts made to improve competitiveness and meet market needs after moving from state control to privatized shareholding. The research focuses on how SABECO adapted to regulatory challenges such as Decree 100/2019/NĐ-CP, which enacted stricter alcohol sales and consumption regulations. Privatization, risk governance, corporate governance, and public policy response are some of the frameworks used in analysis, demonstrating the pressures SABECO faced from foreign ownership and changing legal frameworks. The study also reveals how SABECO responded to shifting occupant-altering corporate strategies by reorganizing supply chain restructuring, optimizing brand equity realignment, as well as portfolio diversification to ensure mitigated risks. This example underscores the intricate dynamics of stakeholder value alignment and the governance complexities of successfully restructuring corporations in developing economies.
Keywords: privatization, SABECO, decree 100/2019/NĐ-CP, organizational restructuring, foreign ownership
[1] Tác giả liên hệ. Email: k62.2313150079@ftu.edu.vn